Coaching d’installation

Nous vous proposons dans le démarrage de votre activité de coach ou de thérapeute, phase cruciale durant laquelle la motivation se doit d’être maintenue au plus haut, une prestation de coaching d’installation, assurée par un coach de terrain, avec l’appui d’experts juridiques et comptables.

Cet accompagnement permet, entre autres, de répondre à vos questions et besoins :

  • Sous quels statuts enregistrer votre activité ?
  • Où en êtes-vous avec votre identité professionnelle ?
  • Quels sont vos tarifs ? Quel est votre rapport à l’argent ?
  • Quelle stratégie commerciale adopter ? Quelle cible-client ? Quels lieux ? Quels réseaux solliciter ?
  • Comment bien accueillir vos premiers clients ?
  • Comment pérenniser votre activité ?

Supervision individuelle

L’objectif de la supervision est de permettre à chacun de prendre conscience de son évolution sur le plan de l’autonomie et de l’identité professionnelle afin de repousser ses limites en améliorant ses capacités de perception et d’intervention.

Elle cultive la juste posture du coach ou du thérapeute, dans l’humilité et le pragmatisme, qui marque la différence entre un technicien qui applique des méthodes apprises et un accompagnant qui, dans son savoir-être, permet à une solution sur-mesure d’émerger.

C’est un espace d’intimé et de soutien où vous pouvez :

  • Briser l’isolement de l’accompagnant
  • Obtenir un autre regard sur les cas que vous rencontrez
  • Partager vos préoccupations
  • Libérer votre parole
  • Prendre en compte vos états émotionnels (transfert / contre-transfert)

Parce que les démarrages sont souvent délicats, nous proposons un tarif préférentiel sur les 2 premières séances pour ceux qui s’installent.

Supervision en groupe

Pour profiter de l’expérience de chacun, nous organisons des journées de supervision en groupe, avec des intervenants de qualité. C’est l’opportunité de soumettre vos enjeux et préoccupations à l’avis de vos pairs.

Chaque mois, un thème particulier est proposé comme fil directeur de la journée, donnant lieu à des apports théoriques. Vous pouvez vous engager dans le groupe de supervision sur tout le processus, soit 12 thèmes abordés sur une année ou assister aux séances de votre choix, en fonction des places disponibles.

Les thèmes sont en lien direct avec les questions qui se posent inévitablement dans un travail d’accompagnant :

Jeux & patterns

La personne que vous accompagnez voudra inconsciemment vous entrainer dans des jeux psychologiques parfois très subtils. Savez-vous toujours les décoder et les gérer ?

Le client du client

Milton Erickson disait :  » après m’être demandé ce que mon client avait à apprendre, je me demande toujours ce qu’il est venu m’apprendre » …

La peur de la réussite

Quel serait le risque pour votre équilibre si vous réussisiez sans jamais faillir à aider les personnes qui viennent vous voir ?

L’intuition

Une fidèle alliée si on sait s’en servir avec intelligence…et la développer.

Drôlement sérieux

Parce que l’humour dans un travail d’accompagnement n’est pas une chose à prendre à la légère !

L’impact générationnel

Mesurez-vous toujours l’impact de l’inconscient générationnel de votre client comme du votre sur le processus relationnel en cours ?

Com-préhension

Parce que comprendre, c’est aussi « prendre avec », nous devrions veiller à ne jamais oublier l’être derrière les grilles de lectures faciles que nous lui appliquons…

Vision systémique

La vision systémique nous permet d’appréhender la relation d’accompagnement sous un angle puissant.

Processus et/ou contenus

Pouvons-nous à la fois garder un regard lucide sur le processus et nous embarquer dans le contenu ?

Sens et/ou contresens

Y a-t-il guérison sans apport de sens ? Le symptôme est-il un contresens qui cherche à donner du sens ?

Réel et/ou réalités

Ici plus que jamais, la carte ne sera pas le territoire. Saurez-vous accepter le territoire sans vous aggriper à la carte ?

La surprise

C’est un élément important du dispositif d’accompagnement. Mais chut, on ne vous en dit pas plus…laissez-vous surprendre. 

Superviseurs

Jean-Philippe VIDAL

Son thème phare

Identifier les structures cachées

Christelle ZAMARON

Son thème phare

Débusquer les freins et clarifier la stratégie

Philippe STAMATIOU

Son thème phare

Donner des autorisations

Karen SAÜL

Son thème phare

Intégrer les enjeux de réseau